Bài viết được báo cáo Tìm hiểu thêm
  • DỊCH VỤ GIẢI THỂ CÔNG TY TRỌN GÓI

    Công ty TNHH và Thương mại Lạc Việt.

  • TƯ VẤN MIỄN PHÍ

  • THÀNH LẬP CÔNG TY

  • GIẢI THỂ CÔNG TY

  • BÀI VIẾT MỚI

    Thứ Hai, 12 tháng 6, 2017

    Có những doanh nghiệp Việt Nam sau nhiều năm thành lập vẫn không thể phát triển. Lí do nằm ở đâu? Những doanh nghiệp đó có thể đang thiếu yếu tố gì? Hãy cùng bài viết dưới đây tìm ra phương án cho câu hỏi đó.

    Sự chuyên nghiệp

    Vẫn còn nghiệp dư hay chưa đủ khả năng là những gì người tiêu dùng Việt Nam thường đánh giá về các doanh nghiệp Việt.  Đa số doanh nghiệp Việt Nam còn đang thiếu sự chuyên nghiệp trầm trọng. Sự chuyên nghiệp ở đây không chỉ được đánh giá qua cách mà doanh nghiệp đó hoạt động mà còn được đánh giá qua phong cách phục vụ và sự ứng xử của doanh nghiệp đó với khách hàng.


     Vì vậy, doanh nghiệp Việt nếu muốn phát triển hơn thì luôn cần cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng, tổ chức huấn luyện nhân viên cách ứng xử, giao tiếp với tất cả dạng khách hàng. Đặc biệt là cần cải thiện phong cách phục vụ bởi đó cũng chính là một trong những yếu tố để khách hàng đánh giá doanh nghiệp có chuyên nghiệp hay không.

    Sự tin cậy từ khách hàng

    Nhiều doanh nghiệp Việt chết yểu vì không đạt được niềm tin của khách hàng. Muốn khách hàng tin tưởng thì doanh nghiệp đó phải có thương hiệu đàng hoàng, sản phẩm và cung cách phục vụ phải tốt. Người tiêu dùng  đang ngày càng khắt khe và đòi hỏi cao hơn. Nếu các doanh nghiệp Việt không cải tiến bản thân thì khó có thể lôi kéo khách hàng về phía mình .

    Chất lượng sản phẩm

    Một thực tế cho thấy rằng  chất lượng sản phẩm của số nhiều các doanh nghiệp đang nằm ở con số thấp đáng mức báo động. Nhiều doanh nghiệp chấp nhận nhập hàng không rõ nguồn gốc, xuất xứ chỉ vì ham lợi, thậm chí khi thấy hàng hóa đó gây hại cho người sử dụng, họ vẫn tiếp tục hoạt động như bình thường.

    Sự thẳng thắn

    Khá nhiều các doanh nghiệp Việt thiếu sự thẳng thắn khi không dám nhìn nhận những sai lầm của bản thân, họ không dám nhìn nhận thật xem doanh nghiệp mình đang đứng ở vị thế nào. Do đó, để doanh nghiệp có thể phát triển, chủ doanh nghiệp cần tìm hiểu cả những ưu nhược điểm mà doanh nghiệp đang có để tìm cách khắc phục.

    Doanh nghiệp có thể phát triển không phải là điều dễ dàng, nó đòi hỏi ở những nhà lãnh đạo rất nhiều yếu tố. Để doanh nghiệp phát triển tốt hơn, bạn có thể tham khảo bài viết phía trên. Chúc bạn và doanh nghiệp thành công!
    phát triển

    Doanh nghiệp Việt đang thiếu những gì để phát triển

    williams rose  |  at   19:46:00

    Có những doanh nghiệp Việt Nam sau nhiều năm thành lập vẫn không thể phát triển. Lí do nằm ở đâu? Những doanh nghiệp đó có thể đang thiếu yếu tố gì? Hãy cùng bài viết dưới đây tìm ra phương án cho câu hỏi đó.

    Sự chuyên nghiệp

    Vẫn còn nghiệp dư hay chưa đủ khả năng là những gì người tiêu dùng Việt Nam thường đánh giá về các doanh nghiệp Việt.  Đa số doanh nghiệp Việt Nam còn đang thiếu sự chuyên nghiệp trầm trọng. Sự chuyên nghiệp ở đây không chỉ được đánh giá qua cách mà doanh nghiệp đó hoạt động mà còn được đánh giá qua phong cách phục vụ và sự ứng xử của doanh nghiệp đó với khách hàng.


     Vì vậy, doanh nghiệp Việt nếu muốn phát triển hơn thì luôn cần cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng, tổ chức huấn luyện nhân viên cách ứng xử, giao tiếp với tất cả dạng khách hàng. Đặc biệt là cần cải thiện phong cách phục vụ bởi đó cũng chính là một trong những yếu tố để khách hàng đánh giá doanh nghiệp có chuyên nghiệp hay không.

    Sự tin cậy từ khách hàng

    Nhiều doanh nghiệp Việt chết yểu vì không đạt được niềm tin của khách hàng. Muốn khách hàng tin tưởng thì doanh nghiệp đó phải có thương hiệu đàng hoàng, sản phẩm và cung cách phục vụ phải tốt. Người tiêu dùng  đang ngày càng khắt khe và đòi hỏi cao hơn. Nếu các doanh nghiệp Việt không cải tiến bản thân thì khó có thể lôi kéo khách hàng về phía mình .

    Chất lượng sản phẩm

    Một thực tế cho thấy rằng  chất lượng sản phẩm của số nhiều các doanh nghiệp đang nằm ở con số thấp đáng mức báo động. Nhiều doanh nghiệp chấp nhận nhập hàng không rõ nguồn gốc, xuất xứ chỉ vì ham lợi, thậm chí khi thấy hàng hóa đó gây hại cho người sử dụng, họ vẫn tiếp tục hoạt động như bình thường.

    Sự thẳng thắn

    Khá nhiều các doanh nghiệp Việt thiếu sự thẳng thắn khi không dám nhìn nhận những sai lầm của bản thân, họ không dám nhìn nhận thật xem doanh nghiệp mình đang đứng ở vị thế nào. Do đó, để doanh nghiệp có thể phát triển, chủ doanh nghiệp cần tìm hiểu cả những ưu nhược điểm mà doanh nghiệp đang có để tìm cách khắc phục.

    Doanh nghiệp có thể phát triển không phải là điều dễ dàng, nó đòi hỏi ở những nhà lãnh đạo rất nhiều yếu tố. Để doanh nghiệp phát triển tốt hơn, bạn có thể tham khảo bài viết phía trên. Chúc bạn và doanh nghiệp thành công!

    Thứ Sáu, 9 tháng 6, 2017

    Hiện nay, người tiêu dùng khá ưa chuộng hàng ngoại, lượng người sử dụng dịch vụ, sản phẩm của doanh nghiệp nước ngoài là rất đông. Làm thế nào để doanh nghiệp Việt có thể cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, đó chắc chắn là câu hỏi khiến nhiều doanh nhân Việt Nam phải đau đầu.

    Sự phát triển của các doanh nghiệp nước ngoài trong thị trường Việt Nam


    Trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, các doanh nghiệp nước ngoài đang thể hiện tầm vóc vượt trội hơn hẳn so với doanh nghiệp Việt. Nhiều doanh nghiệp nước ngoài vượt mặt chúng ta ở các yếu tố như mẫu mã, chất lượng sản phẩm, tên tuổi, cách phục vụ khách hàng, phương pháp quảng bá sản phẩm và thậm chí là cả sự ưa chuộng của khách hàng nữa. Trước sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp nước ngoài trong thị trường Việt Nam, nhiều doanh nghiệp Việt đã bị dồn vào thế phá sản.

    Để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, chúng ta cần lưu ý điều gì

    Đầu tiên, chúng ta cần chuyên nghiệp hơn. Những doanh nghiệp nước ngoài thường rất chuyên nghiệp về mọi mặt. Họ luôn xây dựng cho mình bộ máy nhân sự, cách hoạt động, cách phục vụ khách hàng chuyên nghiệp. Nhiều người tiêu dùng sử dụng dịch vụ của doanh nghiệp nước ngoài chỉ vì họ được tôn trọng và đối đãi như Thượng Đế. Vì vậy, để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp Việt cần khắc phục tính nghiệp dư trong hoạt động, tăng tính chuyên nghiệp lên.
    Tiếp theo, chúng ta nên đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu. Sở dĩ doanh nghiệp nước ngoài đạt được nhiều uy tín như vậy là vì sản phẩm của họ có chất lượng tốt, khiến khách hàng ưng ý và hài lòng. Nhiều doanh nghiệp Việt do ham lợi nhuận đã không chú trọng đến chất lượng của sản phẩm, khiến khách hàng mất niềm tin. Chúng ta cần cải thiện tình trạng này để lấy lại sự tin tưởng của người tiêu dùng vào hàng Việt.
    Tuy nhiên cũng có những doanh nghiệp Việt Nam sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ vô cùng chất lượng nhưng vẫn không được khách hàng biết đến và ưa chuộng. Đó có thể là do công tác truyền thông của doanh nghiệp chưa tốt. Để có thể cạnh tranh được với doanh nghiệp nước ngoài, chúng ta cần đẩy mạnh công tác truyền thông, mang sản phẩm tới gần hơn với người tiêu dùng.

    Một trong những điều không thể thiếu đó là xây dựng một kế hoạch cạnh tranh đầy đủ và chi tiết. Đây nên là một kế hoạch được xây dựng hoặc góp ý bởi nhiều người. Kế hoạch cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp vững vàng và có bài bản hơn.

    kế hoạch

    Doanh nghiệp Việt cần làm gì để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài

    williams rose  |  at   20:56:00

    Hiện nay, người tiêu dùng khá ưa chuộng hàng ngoại, lượng người sử dụng dịch vụ, sản phẩm của doanh nghiệp nước ngoài là rất đông. Làm thế nào để doanh nghiệp Việt có thể cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, đó chắc chắn là câu hỏi khiến nhiều doanh nhân Việt Nam phải đau đầu.

    Sự phát triển của các doanh nghiệp nước ngoài trong thị trường Việt Nam


    Trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, các doanh nghiệp nước ngoài đang thể hiện tầm vóc vượt trội hơn hẳn so với doanh nghiệp Việt. Nhiều doanh nghiệp nước ngoài vượt mặt chúng ta ở các yếu tố như mẫu mã, chất lượng sản phẩm, tên tuổi, cách phục vụ khách hàng, phương pháp quảng bá sản phẩm và thậm chí là cả sự ưa chuộng của khách hàng nữa. Trước sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp nước ngoài trong thị trường Việt Nam, nhiều doanh nghiệp Việt đã bị dồn vào thế phá sản.

    Để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, chúng ta cần lưu ý điều gì

    Đầu tiên, chúng ta cần chuyên nghiệp hơn. Những doanh nghiệp nước ngoài thường rất chuyên nghiệp về mọi mặt. Họ luôn xây dựng cho mình bộ máy nhân sự, cách hoạt động, cách phục vụ khách hàng chuyên nghiệp. Nhiều người tiêu dùng sử dụng dịch vụ của doanh nghiệp nước ngoài chỉ vì họ được tôn trọng và đối đãi như Thượng Đế. Vì vậy, để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp Việt cần khắc phục tính nghiệp dư trong hoạt động, tăng tính chuyên nghiệp lên.
    Tiếp theo, chúng ta nên đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu. Sở dĩ doanh nghiệp nước ngoài đạt được nhiều uy tín như vậy là vì sản phẩm của họ có chất lượng tốt, khiến khách hàng ưng ý và hài lòng. Nhiều doanh nghiệp Việt do ham lợi nhuận đã không chú trọng đến chất lượng của sản phẩm, khiến khách hàng mất niềm tin. Chúng ta cần cải thiện tình trạng này để lấy lại sự tin tưởng của người tiêu dùng vào hàng Việt.
    Tuy nhiên cũng có những doanh nghiệp Việt Nam sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ vô cùng chất lượng nhưng vẫn không được khách hàng biết đến và ưa chuộng. Đó có thể là do công tác truyền thông của doanh nghiệp chưa tốt. Để có thể cạnh tranh được với doanh nghiệp nước ngoài, chúng ta cần đẩy mạnh công tác truyền thông, mang sản phẩm tới gần hơn với người tiêu dùng.

    Một trong những điều không thể thiếu đó là xây dựng một kế hoạch cạnh tranh đầy đủ và chi tiết. Đây nên là một kế hoạch được xây dựng hoặc góp ý bởi nhiều người. Kế hoạch cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp vững vàng và có bài bản hơn.

    Thứ Hai, 5 tháng 6, 2017

    “Thất bại là mẹ thành công”, câu nói này chính xác cả trong lĩnh vực kinh doanh. Không phải doanh nghiệp và doanh nhân nào cũng thành công ngay từ bước đi đầu tiên. Do đó, đừng nản lòng nếu phải xây dựng doanh nghiệp lại từ đầu bạn nhé!

    Gây dựng lại lòng tin với khách hàng

    Nhiều doanh nghiệp thất bại do không tạo dựng hoặc đánh mất niềm tin của khách hàng. Do đó, để có thể hồi sinh doanh nghiệp, bạn cần gây dựng lại niềm tin với khách hàng của bạn. Hãy cho họ tin tưởng và sử dụng trở lại sản phẩm, dịch vụ của công ty bạn. Khách hàng chính là nguồn sống của công ty, nếu nguồn sống quay trở lại, khả năng phục hồi của công ty sẽ rất cao.

    Cải tạo bộ máy nhân sự

    Hãy kiểm tra và xem xét lại nhân viên của bạn. Nhiều nhân viên bị sắp xếp công việc không phù hợp với năng lực dẫn đến làm việc không hiệu quả thậm chí là gây ra sự ức chế. Bộ máy nhân sự nhiều sai sót cũng có thể dẫn đến sự thất bại của doanh nghiệp.
    Tập trung vào chất lượng sản phẩm
    Bạn nên đẩy mạnh đầu tư vào chất lượng sản phẩm hơn nữa vì trong thời đại bão hòa sản phẩm như hiện nay, những sản phẩm có chất lượng cao sẽ thu hút người tiêu dùng và được lựa chọn nhiều hơn.

    Đừng lơ là việc truyền thông

    Không phải tự dưng mà thông tin về sản phẩm của bạn có thể đến tại người tiêu dùng. Tất cả đều phải cần đến những kế hoạch truyền thông hợp lý và đúng đắn. Đầu tư mạnh cho truyền thông là điều rất cần thiết để vực công ty dậy sau thất bại.

    Lên dây cót tinh thần cho mọi người

    Sau thất bại, chắc hẳn nhiều người trong công ty sẽ cảm thấy buồn và chán nản. Thậm chí nhiều người không muốn bắt đầu lại từ đầu và có ý định từ bỏ. Do vậy, bạn cần lên dây cót tinh thần cho họ ngay lập tức. Hãy truyền cảm hứng để họ sẵn sàng trở lại và làm việc tích cực hơn. Đừng để sự tuyệt vọng lây lan trong công ty, đó chính là mầm bệnh của sự thất bại kế tiếp.

    Tìm hiểu điều đã khiến công ty thất bại

    Không phải tự dưng mà công ty của bạn thất bại, chắc chắn có một lý do nào đó đã gây ra sự thất bại ấy. Bạn cần tìm hiểu lý do đó là gì để có thể khắc phục lỗi lầm và phát triển hơn. Sửa sai kịp thời luôn luôn đáng quí hơn việc không bao giờ sửa sai phải không?

    Nhiều công ty lớn trong lịch sử đã đứng dậy mạnh mẽ sau thất bại, dù bạn đã thất bại một hay nhiều lần, hãy vẫn luôn tiếp tục cố gắng nhé!

    Có thể bạn quan tâm: KHỞI NGHIỆP TỪ 2 BÀN TAY TRẮNG
    xây dựng

    Hồi sinh doanh nghiệp từ thất bại

    williams rose  |  at   20:28:00

    “Thất bại là mẹ thành công”, câu nói này chính xác cả trong lĩnh vực kinh doanh. Không phải doanh nghiệp và doanh nhân nào cũng thành công ngay từ bước đi đầu tiên. Do đó, đừng nản lòng nếu phải xây dựng doanh nghiệp lại từ đầu bạn nhé!

    Gây dựng lại lòng tin với khách hàng

    Nhiều doanh nghiệp thất bại do không tạo dựng hoặc đánh mất niềm tin của khách hàng. Do đó, để có thể hồi sinh doanh nghiệp, bạn cần gây dựng lại niềm tin với khách hàng của bạn. Hãy cho họ tin tưởng và sử dụng trở lại sản phẩm, dịch vụ của công ty bạn. Khách hàng chính là nguồn sống của công ty, nếu nguồn sống quay trở lại, khả năng phục hồi của công ty sẽ rất cao.

    Cải tạo bộ máy nhân sự

    Hãy kiểm tra và xem xét lại nhân viên của bạn. Nhiều nhân viên bị sắp xếp công việc không phù hợp với năng lực dẫn đến làm việc không hiệu quả thậm chí là gây ra sự ức chế. Bộ máy nhân sự nhiều sai sót cũng có thể dẫn đến sự thất bại của doanh nghiệp.
    Tập trung vào chất lượng sản phẩm
    Bạn nên đẩy mạnh đầu tư vào chất lượng sản phẩm hơn nữa vì trong thời đại bão hòa sản phẩm như hiện nay, những sản phẩm có chất lượng cao sẽ thu hút người tiêu dùng và được lựa chọn nhiều hơn.

    Đừng lơ là việc truyền thông

    Không phải tự dưng mà thông tin về sản phẩm của bạn có thể đến tại người tiêu dùng. Tất cả đều phải cần đến những kế hoạch truyền thông hợp lý và đúng đắn. Đầu tư mạnh cho truyền thông là điều rất cần thiết để vực công ty dậy sau thất bại.

    Lên dây cót tinh thần cho mọi người

    Sau thất bại, chắc hẳn nhiều người trong công ty sẽ cảm thấy buồn và chán nản. Thậm chí nhiều người không muốn bắt đầu lại từ đầu và có ý định từ bỏ. Do vậy, bạn cần lên dây cót tinh thần cho họ ngay lập tức. Hãy truyền cảm hứng để họ sẵn sàng trở lại và làm việc tích cực hơn. Đừng để sự tuyệt vọng lây lan trong công ty, đó chính là mầm bệnh của sự thất bại kế tiếp.

    Tìm hiểu điều đã khiến công ty thất bại

    Không phải tự dưng mà công ty của bạn thất bại, chắc chắn có một lý do nào đó đã gây ra sự thất bại ấy. Bạn cần tìm hiểu lý do đó là gì để có thể khắc phục lỗi lầm và phát triển hơn. Sửa sai kịp thời luôn luôn đáng quí hơn việc không bao giờ sửa sai phải không?

    Nhiều công ty lớn trong lịch sử đã đứng dậy mạnh mẽ sau thất bại, dù bạn đã thất bại một hay nhiều lần, hãy vẫn luôn tiếp tục cố gắng nhé!

    Có thể bạn quan tâm: KHỞI NGHIỆP TỪ 2 BÀN TAY TRẮNG

    Thứ Năm, 1 tháng 6, 2017

    Đa số các tỷ phú trên thế giới đều đang là công dân của những quốc gia này. Hãy tìm hiểu xem đó là những quốc gia nào bạn nhé.

    Mỹ

    Chắc chắn Mỹ không phải là đáp án bất ngờ đối với chúng ta. Nước Mỹ sở hữu một nền kinh tế hùng mạnh bậc nhất thế giới. Doanh nhân Mỹ thường rất sáng tạo trong việc kinh doanh. Hiện đất nước này đang có 536 tỷ phú.

    Canada

    Tỷ phú giàu nhất Canada- David Thomson được xếp hạng là người giàu thứ 25 của thế giới. Canada có khoảng 39 tỷ phú ở nhiều lĩnh vực khác nhau.

    Vương quốc Anh

    Xứ sở sương mù sở hữu 53 tỷ phú, người giàu nhất có tổng tài sản là 14,5 tỉ USD. Nền kinh tế Anh tuy đang gặp một số khó khăn song lượng tỷ phú vẫn không hề giảm.

    Brazil

    Brazil là nền kinh tế lớn thứ 9 thế giới. Đất nước nổi tiếng với môn thể thao vua này có đến 54 tỷ phú. Do đây là một vùng đất có rất nhiều tài nguyên nên các doanh nhân có nhiều cơ hội thành công.

    Pháp

    Nước Pháp không chỉ nổi tiếng về nghệ thuật và tình yêu mà còn được biết đến là nền kinh tế lớn thứ 6 thế giới. Bà Liliane Bettencourt, cổ đông lớn nhất của công ty mỹ phẩm danh tiếng L`Oreal chính là người giàu thứ 11 trên thế giới. Nước Pháp đóng góp cho thế giới 36 tỷ phú, đa số đến từ các tập đoàn tư nhân và công ty giải trí.

    Hongkong

    Một trong những con rồng của Châu Á đó chính là Hongkong. Nền kinh tế của quốc gia này đã sinh ra 55 tỷ phú.

    Nga

    Mạnh nhất về khí đốt và dầu mỏ, nước Nga có thể tự hào về con số 88 tỷ phú trong ngành này. Ngành nghề này đã giúp nước Nga sở hữu những doanh nhân giàu có và nền kinh tế phát triển mạnh mẽ.

    Trung Quốc

    Ở thời đại trước, nhiều người đã cảnh báo Trung Quốc là một gã khổng lồ đang say ngủ. Sang thế kỉ 21, “gã khổng lồ” ấy đã thức giấc và trỗi dậy mạnh mẽ. Đất nước này đang sở hữu 213 tỷ phú.

    Đức

    Với 103 tỷ phú, nền kinh tế Đức hoàn toàn xứng đáng với con số 5 trong bảng xếp hạng những quốc gia có nền kinh tế hàng đầu thế giới. Người giàu nhất ở đây có tổng giá trị tài sản lên tới 25,9 tỷ USD.

    Ấn Độ


    Không chỉ là quốc gia đông dân thứ nhì thế giới, Ấn Độ còn sở hữu một nền kinh tế phát triển rất mạnh mẽ. Khoảng 100 tỷ phú là con số mà Ấn Độ đã đóng góp cho bảng xếp hạng tỷ phú của thế giới.
    tỷ phú

    Những quốc gia đang sở hữu nhiều tỷ phú nhất trên thế giới

    williams rose  |  at   19:50:00

    Đa số các tỷ phú trên thế giới đều đang là công dân của những quốc gia này. Hãy tìm hiểu xem đó là những quốc gia nào bạn nhé.

    Mỹ

    Chắc chắn Mỹ không phải là đáp án bất ngờ đối với chúng ta. Nước Mỹ sở hữu một nền kinh tế hùng mạnh bậc nhất thế giới. Doanh nhân Mỹ thường rất sáng tạo trong việc kinh doanh. Hiện đất nước này đang có 536 tỷ phú.

    Canada

    Tỷ phú giàu nhất Canada- David Thomson được xếp hạng là người giàu thứ 25 của thế giới. Canada có khoảng 39 tỷ phú ở nhiều lĩnh vực khác nhau.

    Vương quốc Anh

    Xứ sở sương mù sở hữu 53 tỷ phú, người giàu nhất có tổng tài sản là 14,5 tỉ USD. Nền kinh tế Anh tuy đang gặp một số khó khăn song lượng tỷ phú vẫn không hề giảm.

    Brazil

    Brazil là nền kinh tế lớn thứ 9 thế giới. Đất nước nổi tiếng với môn thể thao vua này có đến 54 tỷ phú. Do đây là một vùng đất có rất nhiều tài nguyên nên các doanh nhân có nhiều cơ hội thành công.

    Pháp

    Nước Pháp không chỉ nổi tiếng về nghệ thuật và tình yêu mà còn được biết đến là nền kinh tế lớn thứ 6 thế giới. Bà Liliane Bettencourt, cổ đông lớn nhất của công ty mỹ phẩm danh tiếng L`Oreal chính là người giàu thứ 11 trên thế giới. Nước Pháp đóng góp cho thế giới 36 tỷ phú, đa số đến từ các tập đoàn tư nhân và công ty giải trí.

    Hongkong

    Một trong những con rồng của Châu Á đó chính là Hongkong. Nền kinh tế của quốc gia này đã sinh ra 55 tỷ phú.

    Nga

    Mạnh nhất về khí đốt và dầu mỏ, nước Nga có thể tự hào về con số 88 tỷ phú trong ngành này. Ngành nghề này đã giúp nước Nga sở hữu những doanh nhân giàu có và nền kinh tế phát triển mạnh mẽ.

    Trung Quốc

    Ở thời đại trước, nhiều người đã cảnh báo Trung Quốc là một gã khổng lồ đang say ngủ. Sang thế kỉ 21, “gã khổng lồ” ấy đã thức giấc và trỗi dậy mạnh mẽ. Đất nước này đang sở hữu 213 tỷ phú.

    Đức

    Với 103 tỷ phú, nền kinh tế Đức hoàn toàn xứng đáng với con số 5 trong bảng xếp hạng những quốc gia có nền kinh tế hàng đầu thế giới. Người giàu nhất ở đây có tổng giá trị tài sản lên tới 25,9 tỷ USD.

    Ấn Độ


    Không chỉ là quốc gia đông dân thứ nhì thế giới, Ấn Độ còn sở hữu một nền kinh tế phát triển rất mạnh mẽ. Khoảng 100 tỷ phú là con số mà Ấn Độ đã đóng góp cho bảng xếp hạng tỷ phú của thế giới.

    Thứ Tư, 31 tháng 5, 2017

    Thành lập doanh nghiệp rất phổ biến mang lại nhiều lợi ích cho chủ doanh nghiệp. Tại sao họ lại muốn thành lập doanh nghiệp, thành lập doanh nghiệp mang lại cho họ  những lợi ích gì? Cùng nhau tìm hiểu những lợi ích khi thành lập công ty, doanh nghiệp:

    1. Thương hiệu( Branding)


    Thương hiệu là 1 thành phần không thể thiếu của 1 doanh nghiệp, có thể doanh nghiệp bạn đang sản xuất hoặc bán những sản phẩm mà những doanh nghiệp khác cũng sản xuất hoặc bán nhưng lại rất khó phân biệt?  Vậy làm thế nào để doanh nghiệp bạn có thể cạnh tranh lại với các doanh nghiệp trên cùng một thị trường chung đặc điểm về hàng hóa như vậy? Yếu tố thương hiệu chính là câu trả lời ngắn gọn. Thương hiệu tạo nên sự khác biệt tạo sự tin tưởng và an toàn khi sử dụng sản phẩm.
    Nên nếu muốn thành lập doanh nghiệp thì bước đầu tiên cần phải xây dựng thương hiệu thành công!

    2. Mở rộng quy mô

    Bạn đang kinh doanh dưới hình thức cá nhân, hộ kinh doanh cá thể, thì thành lập doanh nghiệp sẽ giúp bạn mở rộng quy mô kinh doanh. Cũng là thử thách để bạn bành trướng thị trường và thương hiệu của mình.

    3. Hóa đơn, chứng từ

    Có rất nhiều công ty muốn tìm đối tác là các công ty hơn là các nhà xưởng hay hộ kinh doanh, lý do tại sao: chính vì là các công ty có thể xuất hóa đơn hay chứng từ để các công ty kia có thể lấy chi phí đầu vào, kết chuyển để giảm áp lực về việc đóng thuế. Hơn nữa, hóa đơn chứng từ làm gia tăng uy tín về thương hiệu, tăng sự tin tưởng với các đối tác kinh doanh.

    4. Tư cách pháp nhân

    Sau khi thành lập mới, doanh nghiệp sẽ được công nhận là pháp nhân khi mang các điều kiện sau đây:
    • Được thành lập hợp pháp.
    • Có cơ cấu tổ chức chặt chẽ.
    • Có tài sản độc lập với cá nhân, tổ chức khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản đó.
    •  Nhân danh mình tham gia các quan hệ pháp luật một cách độc lập.



    Trên đây là 4 lợi ích mà doanh nghiệp sẽ có được sau khi thành lập doanh nghiệp. Chúc bạn thành công!!!
    thương hiệu

    Thành lập công ty có lợi ích gì

    williams rose  |  at   18:37:00

    Thành lập doanh nghiệp rất phổ biến mang lại nhiều lợi ích cho chủ doanh nghiệp. Tại sao họ lại muốn thành lập doanh nghiệp, thành lập doanh nghiệp mang lại cho họ  những lợi ích gì? Cùng nhau tìm hiểu những lợi ích khi thành lập công ty, doanh nghiệp:

    1. Thương hiệu( Branding)


    Thương hiệu là 1 thành phần không thể thiếu của 1 doanh nghiệp, có thể doanh nghiệp bạn đang sản xuất hoặc bán những sản phẩm mà những doanh nghiệp khác cũng sản xuất hoặc bán nhưng lại rất khó phân biệt?  Vậy làm thế nào để doanh nghiệp bạn có thể cạnh tranh lại với các doanh nghiệp trên cùng một thị trường chung đặc điểm về hàng hóa như vậy? Yếu tố thương hiệu chính là câu trả lời ngắn gọn. Thương hiệu tạo nên sự khác biệt tạo sự tin tưởng và an toàn khi sử dụng sản phẩm.
    Nên nếu muốn thành lập doanh nghiệp thì bước đầu tiên cần phải xây dựng thương hiệu thành công!

    2. Mở rộng quy mô

    Bạn đang kinh doanh dưới hình thức cá nhân, hộ kinh doanh cá thể, thì thành lập doanh nghiệp sẽ giúp bạn mở rộng quy mô kinh doanh. Cũng là thử thách để bạn bành trướng thị trường và thương hiệu của mình.

    3. Hóa đơn, chứng từ

    Có rất nhiều công ty muốn tìm đối tác là các công ty hơn là các nhà xưởng hay hộ kinh doanh, lý do tại sao: chính vì là các công ty có thể xuất hóa đơn hay chứng từ để các công ty kia có thể lấy chi phí đầu vào, kết chuyển để giảm áp lực về việc đóng thuế. Hơn nữa, hóa đơn chứng từ làm gia tăng uy tín về thương hiệu, tăng sự tin tưởng với các đối tác kinh doanh.

    4. Tư cách pháp nhân

    Sau khi thành lập mới, doanh nghiệp sẽ được công nhận là pháp nhân khi mang các điều kiện sau đây:
    • Được thành lập hợp pháp.
    • Có cơ cấu tổ chức chặt chẽ.
    • Có tài sản độc lập với cá nhân, tổ chức khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản đó.
    •  Nhân danh mình tham gia các quan hệ pháp luật một cách độc lập.



    Trên đây là 4 lợi ích mà doanh nghiệp sẽ có được sau khi thành lập doanh nghiệp. Chúc bạn thành công!!!

    Thứ Hai, 29 tháng 5, 2017

    Không phải nhân viên nào cũng nghe lời, có những người rất cứng đầu và bảo thủ. Với nhân viên như vậy, bạn không thể chỉ sử dụng biện pháp thông thường để giải quyết mà cần những giải pháp khôn khéo hơn.

    Tìm hiểu tâm tư, suy nghĩ của nhân viên

    Có thể ẩn bên dưới sự cứng đầu đó là một tâm sự hay một nỗi lòng nào đó. Thay vì nổi cáu hay tức giận, bạn hãy thử tìm hiểu xem nhân viên đó đang nghĩ gì và lí do vì sao họ hành xử như vậy.

    Giữ sự công bằng giữa các nhân viên

    Đừng vì sự cứng đầu, ngang ngạnh của nhân viên đó mà tỏ ra thiên vị những nhân viên khác hơn. Dù nhân viên có “nổi loạn” đến đâu, bạn vẫn phải giữ một thái độ ôn hòa với họ, tránh việc đối xử với nhân viên này thì dịu dàng, nhân viên khác thì cáu gắt. Hãy là một ông chủ bao dung, công bằng và không thiên vị.

    Hãy thảo luận cùng họ về vấn đề của chính họ

    Không gì tốt hơn là một cuộc nói chuyện thẳng thắn. Hãy sắp xếp một cuộc hội thoại riêng với nhân viên đó và đưa ra vấn đề mà nhân viên đó đang mắc phải, sau đó hai người hãy cùng thảo luận với nhau một cách thành thực và khéo léo để có thể giải quyết vấn đề đó. Đừng để vấn đề ở trong lòng lâu ngày sẽ làm tăng căng thẳng mối quan hệ của bạn và nhân viên.

    Tăng cường ưu điểm, khắc phục nhược điểm

    Ai cũng có ưu điểm, nhược điểm riêng. Có thể nhân viên đó ngang ngạnh, cứng đầu hoặc hống hách nhưng mặt khác biết đâu người đó lại làm việc rất năng suất hiệu quả hoặc có nhiều ý tưởng. Do đó, bạn cần tìm hiểu và nắm rõ nhân viên đó có nhược điểm gì, có những ưu điểm như thế nào để có thể tăng cường ưu điểm, khắc phục nhược điểm.

    Phải có thái độ cương quyết


    Hành xử với nhân viên ương ngạnh yêu cầu bạn phải có một sự khéo léo, khôn ngoan, tuy nhiên điều đó cũng không có nghĩa là bạn phải thiếu đi sự cương quyết. Khi đưa ra chỉ thị công việc, nếu nhân viên làm sai, bạn vẫn cần phê phán quyết liệt, rõ ràng. Đừng vì nhân viên đó có cá tính riêng mà dè chừng không dám cương quyết. Ngày thường bạn có thể là một ông chủ tâm lý, bao dung nhưng khi cần thiết bắt buộc bạn phải trở nên nghiêm túc. Lưu ý mức độ của sự cương quyết cũng không nên quá mức sẽ gây ra tranh cãi, bạn nên cương quyết nhưng sau đó phải khéo léo trong việc xử sự.

    Có thể bạn quan tâm: Bí kíp quản lý nhân viên 
    quản lý nhân viên

    Gặp phải nhân viên cứng đầu, giải quyết như thế nào để hiệu quả

    williams rose  |  at   20:10:00

    Không phải nhân viên nào cũng nghe lời, có những người rất cứng đầu và bảo thủ. Với nhân viên như vậy, bạn không thể chỉ sử dụng biện pháp thông thường để giải quyết mà cần những giải pháp khôn khéo hơn.

    Tìm hiểu tâm tư, suy nghĩ của nhân viên

    Có thể ẩn bên dưới sự cứng đầu đó là một tâm sự hay một nỗi lòng nào đó. Thay vì nổi cáu hay tức giận, bạn hãy thử tìm hiểu xem nhân viên đó đang nghĩ gì và lí do vì sao họ hành xử như vậy.

    Giữ sự công bằng giữa các nhân viên

    Đừng vì sự cứng đầu, ngang ngạnh của nhân viên đó mà tỏ ra thiên vị những nhân viên khác hơn. Dù nhân viên có “nổi loạn” đến đâu, bạn vẫn phải giữ một thái độ ôn hòa với họ, tránh việc đối xử với nhân viên này thì dịu dàng, nhân viên khác thì cáu gắt. Hãy là một ông chủ bao dung, công bằng và không thiên vị.

    Hãy thảo luận cùng họ về vấn đề của chính họ

    Không gì tốt hơn là một cuộc nói chuyện thẳng thắn. Hãy sắp xếp một cuộc hội thoại riêng với nhân viên đó và đưa ra vấn đề mà nhân viên đó đang mắc phải, sau đó hai người hãy cùng thảo luận với nhau một cách thành thực và khéo léo để có thể giải quyết vấn đề đó. Đừng để vấn đề ở trong lòng lâu ngày sẽ làm tăng căng thẳng mối quan hệ của bạn và nhân viên.

    Tăng cường ưu điểm, khắc phục nhược điểm

    Ai cũng có ưu điểm, nhược điểm riêng. Có thể nhân viên đó ngang ngạnh, cứng đầu hoặc hống hách nhưng mặt khác biết đâu người đó lại làm việc rất năng suất hiệu quả hoặc có nhiều ý tưởng. Do đó, bạn cần tìm hiểu và nắm rõ nhân viên đó có nhược điểm gì, có những ưu điểm như thế nào để có thể tăng cường ưu điểm, khắc phục nhược điểm.

    Phải có thái độ cương quyết


    Hành xử với nhân viên ương ngạnh yêu cầu bạn phải có một sự khéo léo, khôn ngoan, tuy nhiên điều đó cũng không có nghĩa là bạn phải thiếu đi sự cương quyết. Khi đưa ra chỉ thị công việc, nếu nhân viên làm sai, bạn vẫn cần phê phán quyết liệt, rõ ràng. Đừng vì nhân viên đó có cá tính riêng mà dè chừng không dám cương quyết. Ngày thường bạn có thể là một ông chủ tâm lý, bao dung nhưng khi cần thiết bắt buộc bạn phải trở nên nghiêm túc. Lưu ý mức độ của sự cương quyết cũng không nên quá mức sẽ gây ra tranh cãi, bạn nên cương quyết nhưng sau đó phải khéo léo trong việc xử sự.

    Có thể bạn quan tâm: Bí kíp quản lý nhân viên 

    Rất nhiều người đã có cách quản lý nhân viên sai lầm. dẫn đến việc nhân viên nghỉ việc hoặc làm việc không hiệu quả.Cùng tìm hiểu những sai lầm thường gặp trong việc quản lý nhân viên để phòng tránh nhé!

    Không thân thiện với nhân viên

    Nhiều người nghĩ rằng nếu nghiêm khắc với nhân viên thì họ sẽ nghiêm túc hơn trong công việc. Tuy nhiên sự thiếu thân thiện đó chỉ khiến nhân viên bị tăng thêm áp lực. Hãy là một ông chủ thân thiện, thoải mái thay vì quá hà khắc.

    Trả lương không xứng với công sức lao động

    Lương là một trong những điều kiện thiết yếu đối với người lao động. Nếu bạn trả lương cho họ quá thấp, không xứng với công sức mà họ bỏ ra thì họ rất dễ phát sinh chán nản và sẽ đi tìm công việc mới có mức lương phù hợp hơn.

    Đánh giá sai năng lực của nhân viên

    Đây có lẽ là một trong những sai lầm tai hại nhất. Nhiều nhân viên có khả năng cao nhưng lại bị xếp vào những vị trí không phù hợp với năng lực của họ, chỉ vì cấp trên không đánh giá chuẩn năng lực. Do đó, bạn cần đánh giá đúng khả năng của nhân viên,để tránh việc bố trí nhầm chức vụ.

    Không tìm hiểu về nhân viên

    Nếu bạn là một ông chủ lạnh lùng, chỉ đến văn phòng làm việc rồi trở về mà không trò chuyện hay hỏi han nhân viên thì đó là một sai lầm. Nên tìm hiểu một số điều về nhân viên như gia đình, sở thích, đam mê, quan điểm..vv..(tuy nhiên tránh tìm hiểu quá sâu vào đời tư của nhân viên).

    Giao quá nhiều việc cho nhân viên

    Hãy nhớ nhân viên là những con người, không phải là một cỗ máy, họ không thể nhận quá nhiều công việc. Khi phân bổ công việc, bạn cần chú ý xem số lượng công việc đó gây bao nhiêu áp lực cho nhân viên. Nếu có quá nhiều áp lực, nhân viên sẽ khó cảm thấy thoải mái và có thể sẽ tìm tới một công việc khác áp lực thấp hơn.

    Môi trường làm việc cực đoan

    Đó là một môi trường làm việc quá im lặng, thiếu ý tưởng hoặc một môi trường làm việc quá cạnh tranh, kèn cựa lẫn nhau. Những môi trường mang tính chất quá tiêu cực như vậy sẽ khiến nhân viên sớm chán nản và từ bỏ công việc. Bạn hãy tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, là nơi mọi ý tưởng đều được thể hiện. Tốt nhất là hãy cố gắng để toàn bộ nhân viên trở thành những người bạn của nhau thay vì cạnh tranh, ghen tức.

    Chúc các bạn thành công với công việc của mình!
    sai lầm quản lý nhân viên

    Bạn có mắc những sai lầm này khi quản lý nhân viên

    williams rose  |  at   00:51:00

    Rất nhiều người đã có cách quản lý nhân viên sai lầm. dẫn đến việc nhân viên nghỉ việc hoặc làm việc không hiệu quả.Cùng tìm hiểu những sai lầm thường gặp trong việc quản lý nhân viên để phòng tránh nhé!

    Không thân thiện với nhân viên

    Nhiều người nghĩ rằng nếu nghiêm khắc với nhân viên thì họ sẽ nghiêm túc hơn trong công việc. Tuy nhiên sự thiếu thân thiện đó chỉ khiến nhân viên bị tăng thêm áp lực. Hãy là một ông chủ thân thiện, thoải mái thay vì quá hà khắc.

    Trả lương không xứng với công sức lao động

    Lương là một trong những điều kiện thiết yếu đối với người lao động. Nếu bạn trả lương cho họ quá thấp, không xứng với công sức mà họ bỏ ra thì họ rất dễ phát sinh chán nản và sẽ đi tìm công việc mới có mức lương phù hợp hơn.

    Đánh giá sai năng lực của nhân viên

    Đây có lẽ là một trong những sai lầm tai hại nhất. Nhiều nhân viên có khả năng cao nhưng lại bị xếp vào những vị trí không phù hợp với năng lực của họ, chỉ vì cấp trên không đánh giá chuẩn năng lực. Do đó, bạn cần đánh giá đúng khả năng của nhân viên,để tránh việc bố trí nhầm chức vụ.

    Không tìm hiểu về nhân viên

    Nếu bạn là một ông chủ lạnh lùng, chỉ đến văn phòng làm việc rồi trở về mà không trò chuyện hay hỏi han nhân viên thì đó là một sai lầm. Nên tìm hiểu một số điều về nhân viên như gia đình, sở thích, đam mê, quan điểm..vv..(tuy nhiên tránh tìm hiểu quá sâu vào đời tư của nhân viên).

    Giao quá nhiều việc cho nhân viên

    Hãy nhớ nhân viên là những con người, không phải là một cỗ máy, họ không thể nhận quá nhiều công việc. Khi phân bổ công việc, bạn cần chú ý xem số lượng công việc đó gây bao nhiêu áp lực cho nhân viên. Nếu có quá nhiều áp lực, nhân viên sẽ khó cảm thấy thoải mái và có thể sẽ tìm tới một công việc khác áp lực thấp hơn.

    Môi trường làm việc cực đoan

    Đó là một môi trường làm việc quá im lặng, thiếu ý tưởng hoặc một môi trường làm việc quá cạnh tranh, kèn cựa lẫn nhau. Những môi trường mang tính chất quá tiêu cực như vậy sẽ khiến nhân viên sớm chán nản và từ bỏ công việc. Bạn hãy tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, là nơi mọi ý tưởng đều được thể hiện. Tốt nhất là hãy cố gắng để toàn bộ nhân viên trở thành những người bạn của nhau thay vì cạnh tranh, ghen tức.

    Chúc các bạn thành công với công việc của mình!

    TỔNG HỢP